"Mataró és una perla que cal cultivar"

Mataró és una perla, i cal cultivar-la bé. Aquesta frase és una de les que resumeix el Col·loqui de Ciutat dedicat a l'economia i la promoció que Capgròs, pels seu 35è aniversari, va organitzar dijous, dia 2 a l'Ateneu de la Fundació Iluro. El director gerent de l’empresa Hartmann, Jordi Guinovart; la directora de l’hotel Atenea Port de Mataró, Marta Marimon; i el director general de la Fundació TecnoCampus, Josep Lluís Checa, van parlar durant la ponència del potencial de la ciutat i quin és el camí a seguir a nivell econòmic. I el missatge va ser clarament positiu en la trobada possible gràcies al patrocini de Tarinas, Aliança Mataró, Nexotech i Dra. Nogueras.

"Mataró forma part del macrocosmos de Barcelona, i això és important perquè forma part d'un ecosistema extraordinari; bones comunicacions, talent a preu raonable i ganes d'estar aquí", relatava Guinovart, que explicava com la ciutat "és l'exemple per ser optimistes davant la deslocalització". El director de Hartmann va destacar que a les empreses, el que és especial és "les persones per sobre dels productes", i no hi ha res millor que tenir persones abm "una qualitat de vida adient, bons serveix, flexibilitat i adaptació als canvis", tot el que ofereix un emplaçament com Mataró.

Checa, per la seva banda, va destacar que a banda d'estar a la corona de Barcelona, la "ubicació és privilegiada, i això marca la diferència", i va posar en valor la tasca del TecnoCampus: "S'ha fet una aposta en tecnologia, salut i audiovisual pensat per generar talent de tipus empresarial amb un ull fixat en l'emprenedoria". Per Checa, les "preocupacions dels joves són diferents a les que teníem fa anys" i la decisió d'on "vols treballar i amb qui, és bàsic; la pròpia selecció dels estudis ja té pes en la decisió" i Mataró té un punt de partida destacat pel seu potencial.

I és que com va relatar Marimon, directora de l'Hotel Atenea, els clients li diuen amb claredat: "la potencialitat que tenim és enorme; no cal inventar-se grans esdeveniments, sinó promocionar el que tenim com cal". Una proposta a la que s'ha d'afegir dues variables més, "adaptar-se i creure-s'ho més". Tal i com recorda Marimon, ells sols com a hotel "no hem aconseguit acostar els clients", i això és la demostració que la ciutat agrada. "Platja, tranquil·litat, estar a prop però lluny... Hi ha molts avantatges", va destacar.

Diversificar i no caure en propostes sectorials

Entrant en detalls sobre el futur de la ciutat, els experts i coneixedors del territori van assenyalar que en un moment com l'actual és important saber "diversificar estratègies però evitar sectorialitzar", ja que consideren que "cal protegir-se dels cicles que afecten a tots els sectors", com ja ha passat amb la construcció i el tèxtil, però intentant "traçar una estratègia de ciutat que pertoca definir als governs". "No pots jugar-ho tot a un lloc fins les darreres conseqüències, cal ser transversals i buscar eixos de coneixement", van relatar. Pot ser un dels eixos el turisme? Marimon assenyalava que això ho havia de decidir la ciutadania, però "adaptant-nos sempre sense perdre l'essència ni els hàbits".

La digitalització de la indústria i el món de la salut van ser altres elements destacats on poder explorar un futur econòmic per la ciutat mentre, això sí, encara està sobre la taula, com van apuntar des del públic, "definir en què es vol fer destacar la ciutat i com potenciar-ho", quelcom que tocarà fer als dirigents públics passades les eleccions.

El proper dijous, dia 9 de maig, se celebrarà el darrer col·loqui de ciutat, obert al públic i gratuït i que tractarà sobre un tema que preocupa i molt als mataronins i mataronines: la seguretat i la convivència.