Boto, durante la presentación del pacto. Foto: Ayuntamiento/Romuald Gallofré
Boto, durante la presentación del pacto. Foto: Ayuntamiento/Romuald Gallofré

"Hay que marcar prioridades: no habrá dinero para todo"

El alcalde, David Boto, indica la ruta que el Ayuntamiento quiere seguir para la reconstrucción social y económica de Mataró a raíz del coronavirus

El alcalde de Mataró, David Boto, se muestra satisfecho con la imagen de unidad conseguida entre gobierno, partidos de la oposición y agentes sociales y económicos de la ciudad en el acuerdo institucional para hacer frente a la "reconstrucción" de Mataró y salir de la crisis generada por el Covid-19. Pero un golpe lograda la foto, hará falta que plegados concreten iniciativas económicas y dinamizadoras que supongan una ayuda real para la reactivación de empresas, industrias, comercios y servicios de la ciudad. Y Boto reconoce que los recursos económicos que dispone el Ayuntamiento son bastante limitados.

Habéis conseguido una imagen de unidad bien poco común estos días

La foto del pasado viernes es un punto de partida positivo que marca el camino a recorrer plegados, que cada cual aporte recursos, ideas y propuestas para la reconstrucción de la ciudad. Tengo que agradecer a los partidos de la oposición la responsabilidad que han mostrado durante las últimas semanas. El objetivo es diseñar un plan de choque para hacer frente a la emergencia económica y social, y pensar plegados a medio y largo plazo como tiene que cambiar la ciudad.

Hasta qué punto el Covid-19 ha cambiado las perspectivas políticas y económicas del Ayuntamiento?

El proyecto Mataró 2022 sigue marcando el camino. Los retos contemplados en este plan se mantienen vigentes: generar ocupación de calidad, potenciar la cohesión territorial y social y potenciar la promoción de ciudad. Ahora tenemos que releer el presupuesto y el plan de mandato con las nuevas ojeras que nos ha traído la pandemia, y cambiar la orden de prioridades:habrá inversiones que habrá que acelerar y otras cosas que no se podrán hacer.

"Tenemos que releer el presupuesto y el plan de mandato con las nuevas ojeras que nos ha traído la pandemia"

El consistorio ya afrontaba un 2020 de recortes...

Obviamente la crisis no nos ha cogido en el mejor momento y tenemos que ser realistas. El nivel de endeudamiento municipal es menos preocupando que en el pasado, pero el gasto corriente la tenemos muy comprometida y ajustada. La realidad es que hemos tenido una afectación importante en el presupuesto, tanto por los gastos de urgencia como por el hecho que los ingresos serán mucho más bajos de los previstos. Hay que marcar prioridades, decidir qué es más importante y que lo es menos y dejar claro que no lo podemos hacer todo, que no hay dinero para todo. Cómo decía la canción de Serrat, hay que soñar con los pies en tierra. Ser ambiciosos pero sin perder el norte, conscientes de los recursos que tenemos y movilizándonos para conseguir más, trucando a la puerta de todas las administraciones.

Por lo tanto, que priorizaremos?

La reactivación económica y social, sin descuidar elementos como por ejemplo la seguridad, la sostenibilidad y la economía circular o el cambio de modelo social. Tenemos que incentivar la actividad económica, la innovación y la formación para hacernos más robustos como ciudad ante la situación generada por el Covid-19 y por las futuras crisis que puedan venir.

"Ahora vuelve a ser el momento de comprar, de adquirir productos, y de hacerlo al comercio de proximiutat. La gente está muy concienciada de esto y tenemos que aprovecharlo"

Cuál es el principal cambio de paradigma que ha provocado la pandemia?

El ámbito del comercio evolucionará de manera muy rápida. Habrá que darle un apoyo directo en ámbitos como la innovación, la digitalización y el comercio online. No pensado cómo si fuera un Amazon más, sino centrándonos en la relación del ciudadano con la tienda de proximidad, de cara a generar una red social del comercio de nuestra ciudad. Potenciar una relación de confianza con tus tiendas del entorno, que es el que nos dará un valor añadido respecto a una tienda online de la China o a una gran superficie. Llevaremos a cabo una campaña de promoción del comercio de proximidad. Hay que tener en cuenta que durante varias semanas para muchos ciudadanos el tendero que ha seguido abriendo ha sido prácticamente el único rostro humano de la crisis. Ahora vuelve a ser el momento de comprar, de adquirir productos, y de hacerlo cerca. La gente está muy concienciada de esto, tenemos que aprovecharlo.

L'alcalde, David Bote, i el segon tinent d'alcalde, Sergi Morales, amb els representants de FAGEM, PIMEC, UGT i CCOO. Foto: Romuald Gallofré / Ajuntament

Y cómo reactivamos nuestros sectores productivos?

Estos días se ha puesto en valor que implica de un sector agrícola propio, que tenemos que reforzar, y también se ha demostrado que necesitamos una industria potente; nos ha quedado claro que no lo podemos producir todo fuera. El TecnoCampus tiene que jugar un papel clave para recuperar la industria en nuestra ciudad, pero tenemos limitaciones a nuestro término municipal en cuanto a la superficie disponible por estas actividades. Por eso tenemos que aprovechar esta crisis para poner sobre la mesa nuestro papel como capital de comarca, e insistir en la necesidad de una mirada metropolitana.

"Con el área metropolitana tenemos que trabajar plegados en el ámbito de la promoción económica y de ciudad"

Lo hemos sentido mil veces esto: en que propone que se concrete?

Mataró tiene que liderar una movilización conjunta del solo industrial de la comarca, que nos permita ir juntos a buscar inversiones para nuestro territorio. Los trabajadores de Mataró se pueden beneficiar de empresas que se instalen en los solares vacíos del polígono de Argentona, por ejemplo. También tenemos que trabajar juntos en las infraestructuras de comunicación de nuestra comarca, y aprovechar que Barcelona y su entorno son una fuente enorme de conocimiento, al nivel de las grandes capitales mundiales. Acceder a este conocimiento a través de proyectos conjuntos sería un gran paso. Con la área metropolitana tenemos que trabajar plegados en el ámbito de la promoción económica y de ciudad y ser solidarios en problemas que son compartidos como el transporte, el medio ambiente, la vivienda o la seguridad.

Ahora que estamos en llena desescalada del confinamiento, como afrontamos el miedo a un rebrote?

Tenemos que aprender a convivir con este miedo, a convivir con el virus. Tenemos que poder reiniciar la actividad pero hacerlo con tino y prudencia, de manera progresiva, para no vernos obligados a acabar haciendo pasos atrás. La gente es madura y responsable y estamos seguros que seguirán este camino. Estoy muy orgulloso de la respuesta ciudadana, el comportamiento ha sido excelente. No podemos estigmatizar toda la población porque algunos ciudadanos no hayan acatado las normas, puesto que la mayoría se han comportado correctamente. Tenemos que felicitarlos y reconeixe'ls-lo, y con la otra mano siguiendo imponiendo disciplina a quien incumple.

"Estoy muy orgulloso de la respuesta ciudadana, el comportamiento ha sido excelente"

Tiene miedo que la crisis pueda acentuar la desigualdad económica entre diferentes barrios de la ciudad, que la cohesión social y territorial esté más lejos que nunca?

La cohesión social, la seguridad y la convivencia siguen siendo una prioridad clara, este ha sido mi aliento desde que entré en política, y como alcalde lo seguiré impulsando. No podemos proyectar ni planificar nada sin garantizar en primer lugar que todo el mundo pueda disfrutar de seguridad, de unas condiciones sociales y económicas dignas y de una calidad del espacio donde residen, como condiciones básicas para poder desarrollarse como personas.

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